梁宁老师在得到APP里面开设一门课，课名叫增长思维30讲，听过的人都会受益匪浅，她在课程里面提到的草莽企业、腰部企业、头部企业，就是说一个行业里面总有这么几个发展阶段，核心内容是：草莽企业的核心是看到机会，冲过去。腰部企业的核心是找到生态位，扎下根来。而头部企业的核心是拿下制高点，终结一场战争。如果没有完全深入去听和理解或许你还真难理解这句话含义!那我们动画动漫文创行业，为什么没有一家头部企业呢?腰部企业说实话都很少，为什么这么说呢?我们来分析一下：

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草莽企业阶段：

初创企业大部分都是草莽企业阶段，只是找到一个点或者机会而往里面冲，至于能不能成还是另外一回事，大部分企业在草莽企业阶段就死了，这是如今小微企的常态，在我们动画动漫文创行业里面甚至很多连草莽企业都算不上，为什么这么说呢?因为没有注册成为公司，没有正规规章制度，也没有正规办公场地等，所以算不上草莽企业。大部分团队都是外包团队，2到3个组成，甚至一个人等结构形式存在，所以草莽企业阶段都没有入门，也是没有办法的事情，大家都要生存，不管以哪种形式的存在，至少也是在创业这条艰辛路上!

怎么理解草莽企业呢?以梁宁老师课里面一个案例：现在满大街都是开饭店，各有千秋，今天几家开，明天几家又关闭，这些都属于草莽企业的形式，文创行业的企业也是如此，年年有人开企业、开工作室，年年有人关闭，关闭的概率大于创办企业的概率，在这个行业也是常态，这跟环境和行业有着很大关系!

腰部企业阶段：

一家企业能做到腰部企业也是非常了不起的事情，甚至很多企业已经上市了但是还是属于腰部企业，腰部企业的特征就是找到自己生态位，已经暂时扎根下来获得生存。在我们动画动漫文创行业里面的企业，能做到腰部企业的也是很少的，比如：做外包的动画公司、做外包的游戏公司、做外包的动画片公司等等，只能算是一家草莽企业，不能算是一家腰部企业，因为变数很大，死亡率也很高，懂行业的人都知道，不要看人家养了几十上百个人，你要问他们到底挣了多少，估计只有他们自己最清楚，都是在死亡线上挣扎与徘徊!

那我们文创企业如何成长成为一家腰部企业呢?首先要具备的是要有自己的产品、要有自己的知识产权、要有自己的IP等，一定要有自己的核心，才有可能发展成为一家腰部企业。但是现在大家都看见了，有几家有呢?很少，有这些东西的企业还不一定发展成为腰部企业，也就是即便有还不一定找到自己生态位。

皮克斯公司大楼

头部企业阶段：

头部企业的目的就是终止这场战争，什么意思呢?如我们文创行业：一个logo几十块到几千块都有人在做，你要说谁好还真的说不清，一部动画宣传片，50每一秒有人在做，500每一秒还是有人在做，这差距很大，这里说的差距是价格的差距，这是怎么回事呢?这就是典型草莽企业之间竞争，即便是到腰部企业也是存在的，因为要活下来必须得跟人拼价格，从商业长远角度看这样做是不对的，但是你又有什么办法呢?所以在草莽企业和腰部企业价格、模式、方式等都是乱象频频出现，头部企业就是终止这场战争而生!

滴滴、美团就是头部企业，他们有个相似的地方就是都参与过在众多同行竞争中最后取得的胜利，美团在千团大站中胜出，滴滴在打车烧钱竞争中胜出，这些案例都是头部企业才能做得到的，因为他们真正意义上终止这场战争，通过收购和独有策略在竞争中取得最后的胜利，从而成为一家头部企业，我们文创行业好像在中国很少有头部企业，有也是外国的，比如迪士尼和皮克斯这样的公司，才能算是真正意义上头部企业。

每一个企业都要经历这几个阶段，要成为一家头部企业甚至顶级企业，不是一朝一夕就能成的事情，在梁宁老师的课程也提到一个观点就是，这些头部企业和顶级企业有个共同点，就是他们的企业文化及企业创始人心中都有一张超级大的地图，但是我们动漫行业的创业者们，你们有吗?大部分都是搞外包的公司，很难说什么地图，当然还有人完全不能理解什么是地图，一家企业没有地图，怎么拼最后都是死路一条，所以文创企业的路在何方，一定要有一张清晰而有明确的地图后再行动吧。