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皮克斯做动画的流程跟普通动画公司有区别

克斯大家都很熟悉,因为当今世界著名的动画电影制作公司,它的第一任老板大家一定很熟悉,他就是乔布斯,当然乔布斯从苹果出来后,获得股份套现7000万美金,但是把6000万美金全部押在了这家公司,才有今天的辉煌成就,可谓皮克斯真的幸运在正确的时间遇到正确的人,所以后来皮克斯凭借玩具总动员这部动画电影,拯救整个皮克斯公司,那为什么皮克斯能有今天的成绩呢?


我们来回顾一下皮克斯公司有哪些电影:

以下内容来自百度百科知识:

已经上映

上映日期中文片名英文片名全球票房备注

1995玩具总动员Toy Story$361,958,7361996年奥斯卡特殊成就奖最佳原著剧本提名最佳音乐或喜剧片配乐提名最佳歌曲提名

1998虫虫危机A Bug's Life$363,398,5651999年奥斯卡最佳音乐或喜剧片配乐提名

1999玩具总动员2Toy Story 2$485,015,1792000年奥斯卡最佳歌曲提名

2001怪兽电力公司Monsters, Inc.$562,816,2562002年奥斯卡最佳歌曲奖最佳动画长片提名最佳音效剪辑提名最佳原创配乐提名

2003海底总动员Finding Nemo$936,743,2612004年奥斯卡最佳动画长片奖最佳原著剧本提名最佳电影配乐提名最佳音效剪辑提名

2004超人总动员The Incredibles$631,442,0922005年奥斯卡最佳动画长片奖最佳音效剪辑奖最佳原著剧本提名最佳混音提名

2006赛车总动员Cars$461,983,1492007年奥斯卡最佳动画片奖提名,最佳歌曲提名2007年金球奖最佳动画片奖2007年格莱美奖最佳电影原声带奖2006年亦是皮克斯小台灯标志20周年庆

2007美食总动员Ratatouille$623,722,8182008年奥斯卡最佳动画长片奖最佳原著剧本提名最佳配乐提名最佳音效剪辑提名最佳混音提名

2008机器人总动员WALL.E$521,311,8602009年奥斯卡最佳动画长片奖,最佳原著剧本提名最佳配乐提名最佳歌曲提名最佳音效剪辑提名最佳混音提名

2009飞屋环游记Up$731,342,7442010年奥斯卡最佳动画长片奖,最佳配乐奖最佳影片提名最佳原创剧本提名最佳配乐提名最佳音效剪辑提名皮克斯第一部3D立体电影

2010玩具总动员3Toy Story 3$1,063,171,9112011年奥斯卡最佳动画长片奖,最佳歌曲奖最佳影片提名最佳改编剧本提名最佳音效剪辑提名

2011赛车总动员2Cars 2$559,852,3962012年金球奖最佳动画长片提名

2012勇敢传说Brave$538,983,2072013年奥斯卡最佳最佳动画影片制作设计2013年金球奖最佳动画电影奖

2013怪兽大学Monsters University$743,559,607

2015头脑特工队Inside Out$856,809,7112016年奥斯卡最佳动画长片奖获奖,最佳原创剧本奖提名2016年金球奖最佳动画电影奖

2015恐龙当家The GoodDinosaur$331,926,1472016年金球奖最佳动画长片提名,2016年安妮奖最佳动画长片、配乐提名

2016海底总动员2:多莉去哪儿Finding Dory$1,028,194,984 2016年安妮奖最佳动画长片提名

2017赛车总动员3:极速挑战Cars 3$383,928,454

2017.11.22寻梦环游记Coco$805,228,4362018年奥斯卡最佳动画长片奖获奖、2018年奥斯卡最佳原创歌曲

2018.06.15超人总动员2Incredibles 2


计划上映 [3]

上映日期

中文片名原片名备注

2019.6.21玩具总动员4Toy Story 4

2020.3向前(暂译) [4] Onward [5] 原创作品

2020.6未命名皮克斯作品 [6] Untitled Pixar Project
 


从以上动画来看,你是不是每一部皮克斯电影好像都很熟悉,甚至都看过,而且还觉得非常经典,为什么皮克斯能获得如此的成功呢,其实它在做动画电影的时候,跟世界上绝大部分动画公司都是决然不同的,怎么个不同法呢?

正常的动画电影公司制作动画电影的流程是:剧本、导演、原画、场景、镜头、配音等懂电影的人都知道这个流程,反正就是很正常的一个流程,但是皮克斯不是这样的, 它会套用一个经典的故事框架,把核心角色套进去——如果你看过皮克斯的电影,会发现几乎所有的主题都是“成长”,不管主角是小老鼠、退役的超人,还是机器人瓦力,框架都是类似的。但真正出彩的,是框架之外的场景、创意、构思、细节等,
你肯定更想知道,这么厉害的生产方式皮克斯是怎么想出来的呢?他们有哪些成功的诀窍使得他们能创造出这种生产方式呢?是他们挑选员工的时候特别挑剔,特别注意保护公司文化,还是有什么特别的培训机制?一旦开始想这些问题,你就走进 “过度解读” 的陷阱了。因为我马上要告诉你一个事实,那就是,这种生产方式根本不是皮克斯创造的,而是业界早就发明出来,后来又被淘汰了的。这套方法的发明者正是沃尔特·迪士尼本人。

从这些你就可以知道为什么皮克斯电影能如此成功了吧,商业就是这样,你要做就做到与众不同,要不然你很难出众就是这么一个理,所以在动画这个领域也是一样,你以为创业到成功就是简单制作动画,那就大错了,因为这里面还有很多事情,我们根本无法去学习到,就算你知道人家有独特的地方,你学也不是一年半载就可以学到家的,跟人跟环境,这也是一个企业的文化有关系!

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